7月19日-21日，通威股份华南二区总裁卢运进、通威股份市场营销部部长陈涛、市场营销部副部长贾光文等一行赴茂名通威，围绕进一步提高公司盈利能力及提高产品竞争力等重点工作，对茂名通威经营情况进行了指导。
在茂名通威总经理刘安键、水产料经理陈海及禽料部经理郑安斌的陪同下，华南二区总裁卢运进一行先后走访了雷州、茂南市场的经销商及养殖户群体，对粤西市场罗非鱼养殖、鱼虾混养养殖模式和禽料市场现状及产品质量反馈进行深度调研。
调研后，卢总组织召开了茂名通威水产料市场诊断专题研讨会。会上，陈部长详细讲解了此次市场诊断的逻辑依据、诊断模型中相关表格的逻辑关系及各个项目对市场诊断的意义，并指导公司各区域业务骨干进行诊断模型数据填写，深入对各区域市场进行分析诊断。经过历时一天半紧张高效的会议，茂名通威探索到水产料发展方向，明确了“粤西鱼虾混养料领导者”的水产料定位。
市场诊断会议结束后，茂名通威立即组织公司后勤各部门负责人召开了内务部门梳理会议。公司财务部负责人张倩倩从销量、毛利及配销差总额，生产费用对比，投入产出比等三方面，汇报了茂名通威上半年的经营情况。听取汇报后，卢总一行围绕如何提高效益、降低经营成本、提高产品竞争力等关键点，对内务各项工作进行了梳理，明确了后勤保障的重点是把控质量，提高效率。
本次诊断会通过销售团队的共创，共同设定了后期销量目标，明确了主攻市场、对标对象、产品定位、开发模式、资源匹配、执行方案、过程监控及考核等市场工作方向，为茂名通威找到了突破口。茂名通威总经理刘安键表示，将坚定不移做鱼虾混养料、坚定不移推广1051，坚持按照拿水面、直销、水面合作等形式开展营销活动，进一步提升团队士气，强化过程管理。进一步提升效率，优化经营费用。
会议最后，卢总进行了总结发言。卢总强调，会后各相关岗位、相关人员必须按要求认真完成各项工作，特别是对主攻市场项目，要形成具体的方案落地执行，并明确时间节点，做出成绩。
